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2020年中华会计网校初级会计职称考试视频课件百度网盘下载

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不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。准备2020年中级会计职称考试,同样需要一点一滴的积累。现在中级会计职称《财务管理》的知识点已经准备好啦,每天多学一点点,通过考试更容易!

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财务管理体制

一、 集权型财务管理体制

含义:权限集中于企业总部,所属单位执行企业总部的指令

优点;可充分展现其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障;优化资源配置,有利于实行内部调拨价格;有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

缺点:会使所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力;决策程序复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。

【提示】就“避税和防范汇率风险”,请参阅如下例子。

二、 分权型财务管理体制

含义:企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

优点:有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务(自己说了算);有利于分散经营风险,提高人员素质(东方不亮西方亮)。

缺点:各所属单位缺乏全局观念和整体意识,可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序(自利原则)。

三、 集权与分权相结合型财务管理体制

含义:以企业发展战略和经营目标为核心,重大决策权集中于企业总部,赋予各所属单位自主经营权,实质就是集权下的分权。

特点:吸收了集权型和分权型体制的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。

管理体制模式 管理思路 优点 缺点
集权型 权限集中于企业总部 决策统一化、制度化,有利于资源配置。避税,防范利率风险。 缺乏主动性、积极性,丧失活力;失去适应市场的弹性,丧失市场机会。
分权型 企业内部的管理权限分散于各所属单位 决策迅速,适应性强;分散经营风险,提高人员素质。 缺乏全局观念和整体意识,导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
结合型 重大决策权集中于企业总部,赋予各所属单位自主经营权 吸收了集权型和分权型体制的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。
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